微软与Google迟早会有大的正面冲突。李开复陷入漩涡只是一个导火索。如果这次不是李开复,迟早会出现李开复式的导火索
李开复从微软亚洲研究院跳槽到Google中国区总裁,于是微软和Google在法庭上打律师
战,法庭下打口水战。
美国,2005年9月13日,华盛顿州国王县法官作出初裁:李开复可以立即为Google 工作,但工作范围受到一定限制。允许李在Google中国研究中心招募员工,并可以为Google提供一般性和非技术性建议。裁决之后,微软、Google、李开复都表示自己是赢家。
“最多三个月,官司就会以一种皆大欢喜的结局收场。”这是周鸿的预测。在对判决表示满意的同时,微软也表达了与Google和解的愿望。
微软首席律师Brad Smith表示,如果Google和李能在明年7月前(即竞业禁止协议失效时)一直遵守法庭的裁决,微软愿意结束本案的所有诉讼。对此,Google称没有收到来自微软的任何消息,“但如果他们希望谈判,我们非常乐意听听他们的价码。”其律师说。
微软与Google迟早会有大的正面冲突。李开复陷入漩涡只是一个导火索。如果这次不是李开复,迟早会出现李开复式的导火索。
微软:赢家的失败
从微软的角度分析,最好的结果是法院禁止李开复跳槽,让Google竹篮打水一场空,再把李开复搞臭;中间的结果是李开复上任后无所作为让Google白花钱;最差的结果是李开复成功跳槽,Google在中国迅速崛起,微软自身的精英进一步流失
李开复事件已经超出了两家公司对一位技术人才的争夺,已经成为PC时代巨人微软和互联网时代巨人Google对于未来霸主地位之争。
目前的局势,微软已经逐步落入Google颚中,跟随其步调一步步越陷越深,对于法庭上的判决则是脸上贴金。实际上,从微软的巴尔默、盖茨发怒的那一刻起,微软就败了,败得稀里糊涂。
2004年4月,原微软中国区总裁唐骏跳槽盛大;2005年8月,微软中国区副总裁叶伟伦跳槽趋势科技。除高层之外,微软在中国的人员流失也非常严重,不少人加盟Google。对此,微软不得不提高在华员工的薪资,并且计划在2005-2006年度在中国招聘800名新员工,其中300个职位面向应届毕业生。可见微软对于人才需求的急迫。
唐骏离开时曾委婉地表示,微软已经进入了中年,身躯太大反应迟钝。而李开复指责微软任命他为全球副总裁,明升暗降(这种级别的人在微软有一百多位),他在微软无法施展抱负,是没钱、没人、没权的“三无高管”。
微软与Google,一边是软件业的“巨无霸”,通过操作系统控制了全世界超过90%的用户电脑,市值达到3000亿美元,是全球市值最高的企业;一边是网络新贵、股市新宠,上市不到一年就有900亿美元。但是微软作为被动的一方与Google展开口水战,不仅自毁形象,更使Google达到“与微软相提并论、平起平坐”的效果。
据说,盖茨曾对李开复咆哮说: “我们受够了中国人。”闻听此事的巴尔默也暴跳如雷,大骂李开复是吃里扒外的小人,指责中国人不守规矩,这些话一经媒体披露,煽动中国公众对微软的愤恨。
为了起诉李开复,微软煞费苦心地出示证据,除了要证明李开复熟知微软在华计划以外,微软甚至恢复了李已经删除的邮件,来举证李开复违反竞业禁止协议。
“竞业禁止”是争议的焦点,微软在其总部华盛顿州西雅图市起诉,因为西雅图不仅是微软的老家,而且华盛顿州法律支持竞业禁止;而位于加州圣克拉拉县的Google则在加州圣荷塞法院提起反诉,因为加州法律不支持竞业禁止。理论上,公司应该支付竞业禁止补偿,惠普总裁卡莉被解雇,曾得到了数千万美元补偿。而微软诉称李开复年薪已包括该补偿,获法庭支持可能较小。
9月初,麻省理工学院为1500名毕业生举办了一个招聘野餐会,几十家公司现场设立摊位。结果Google前排起了长队,而微软摊位却只有不多的人光顾。
9月22日,微软急调张亚勤对阵李开复。微妙之处在于,11月即将回国的张亚勤曾经是李开复的老部下。如此看来,微软手中确实没有更好的人选。
Google:近乎完美的胜利者
从Google的角度分析,最好的结果是李开复归顺,借助其影响迅速组建团队,打通中国政府关系,并引来更多高手加盟;中间的结果是李开复任职受限,但一年后即可全面解禁,大打新闻牌,树立形象;最差的结果是李开复被禁止加盟,或者微软不声不响,大事化小
在中国,互联网及新闻搜索还是被严格限制的业务,Google前一阶段收购百度失败,后者近期成功上市,成为在中国市场的劲敌。眼看微软在政府公关方面逐渐找到门路,获得商务部的支持。如何打开局面,如何遏制对手？关于“中国区总裁”,Google高层展开了搜索。
搜索是Google的强项,不久前雅虎中国区总裁周鸿和前搜狐COO古永镪浮出水面。但是经过数月的接触,两人都黄了。在休假期间的李开复却给Google的CEO施密特发了一封电子邮件,委婉地提出“听说你们将在中国有大的动作,也许我能为此做点什么”。说者有心,听者有意。2001年加入Google的施密特不仅让公司员工从300人扩展到2000人,更带领公司成功上市。此刻正发愁的施密特眼前一亮,李开复的学者形象和不错的口碑是相当好的人选。
李开复曾就读于卡内基梅隆大学,获计算机学博士学位,开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域很有研究,并成功组建了微软亚洲研究院。
然而,微软是个讲究实力的地方,也是个非常务实的地方。李开复的成名已经过去十多年了,但是他发明的东西并没有推到前台。微软把李开复调回微软总部授予虚职,造成尴尬处境——微软有点犹豫,而李开复也觉得郁闷——这一切施密特很明白。
施密特更明白的是,李开复是一个很好的棋子。他熟悉对手微软的一切,在学生中有很高声誉,他不可能连续跳槽。所以Google开出了李开复无法拒绝的条件:1000万美元。李开复依然选择离开微软,即使他2004年年底仍坚称“微软是我最后一家任职的公司”。
高手过招,胜负一招见分晓。这个事件中,李开复只是一颗棋子,Google得到了自己理想的人才,最大程度伤到了自己的竞争对手软肋,也对不听话的百度构成威胁,同时高薪聘贤的好口碑将迎来更多投奔者——这就是Google的如意算盘(Google的薪水很高,而期权的诱惑更大,股价约300美元,而微软股价平平,员工无法从股票期权中获利)。
法庭判决当日,微软股价下跌1美分,至26.60美元;Google股价攀升5.08美元,至314.82美元,Google随后宣布将增发新股。
通常情况,增发对于投资者而言并非好消息,但Google增发却获得了华尔街的热烈响应,其股价上涨8%,从一个侧面反映出投资者对Google未来充满信心(百度100美元被华尔街认为严重高估,致使其暴跌28%,但295美元发新股,被认为恰当)。增发后Google将融资40亿美元,使现金储备达到惊人的70亿美元。
李开复:毁誉参半
从李的角度分析,最好的结果是投奔Google,拿1000万美金,同时咸鱼翻身让日益衰落的声誉重新坚挺;中间的结果是受到竞业禁止限制,无所作为,被当做棋子,用完后束之高阁;最差的结果是出得微软门进不得Google门,事业前途、个人诚信受损,一蹶不振
李开复是技术型专家,他组建和领导微软亚洲研究院确有功劳,但是他过于理想化,对于市场和营销不在行,眼看声望日下,即将走入下坡路。经过休假期间的上门推销,从慢车换到了快车,尽管违背了一年前绝不跳槽的诺言,尽管诋毁老东家为人不齿,但是大笔银子到手,律师费有别人顶着,自己也借机风光了一回,他其实并不吃亏。
自然语言搜索是李开复的强项,却不是搜索的主流。李开复一直没有用业绩证明自己在经营上的能力。他曾领导200多人的团队作出很好看的技术,却没有换来钱。
正如李开复所言“营销方面我不擅长做市场,技术方面我不擅长搜索。”像他这样的全球副总裁在微软有一百多个。尽管当年李开复创建微软中国研究院,功勋卓著,但其职业生涯终究止步在了微软对中国市场的判断上。2000年调回总部,立刻淹没在精英堆里。
高层职业经理人行动的时候还要顾及职业操守。李开复事件操作并非完满。明星经理人当无形价值被用尽、用滥、或令东家感到失控的时候,难免有曲终人散的悲凉。
时间成为谋杀职业经理人的最佳武器,个人口碑十分重要,在约一万人参与的新浪调查中,51%认为李开复违反竞争协议,49%认为他看中了Google前景及丰厚的待遇。完美的形象受到损失,将是李开复长期而隐性的损失。
作为插曲,不少在外企做高管的中国员工对李开复颇有微词,中国员工跳槽率高固然有社会因素,但不顾诚信朝秦暮楚的行为也有损于整个行业的口碑。
